Metodología
DOT NextGen Entrepreneurship Campus es un programa
único por su metodología lean y hands-on. Los participantes
construirán negocios en un entorno real para validar sus
modelos de negocio listos para salir al mercado, a la vez que
potencia su networking en la comunidad de emprendedores.
Bootcamp
Formación intensiva en emprendimiento.
Duración: 3 semanas (viernes tarde y sábado)
Networking, Actividades y dinámicas en grupo. Con ponentes y
expertos de primer nivel.
¡Una experiencia única e inolvidable!
Sprints
Creación de un modelo de negocio en 4 etapas
Duración: 4 sprints de 2-3 semanas cada uno.
En equipos de 5-7 personas y con el acompañamiento de MENTOR Experto
durante todo el proceso, se seguirá la metodología LEAN con objetivos
claros a realizar y las herramientas necesarias para llevarlos a cabo.
2 reuniones físicas por semana entre el equipo y el Mentor.
DemoDay
Presentación final del proyecto
Duración: 1 día
Los participantes tendrán la oportunidad de lanzar a la luz sus negocios
ante un jurado de expertos altamente cualificado. Además, se hará difusión del acto y de los proyectos.
¡Acabaremos el programa con un gran cóctel de networking!
Contenidos y calendario
Bootcamp
17-18 sep. Introducción a la incubación de negocios.
En los dos primeros módulos, veremos qué es una startup e introduciremos la metodología para poder generar modelos de negocio replicables y escalables.
1 - 2 oct. El camino a emprender: ¡Sal del edificio! (en busca de información)
En las dos siguientes sesiones nos enfocaremos, por un lado, al proceso de descubrimiento, con el fin de ofrecer una posible propuesta de valor a nuestros potenciales clientes, y por otro lado, al proceso de definición de esta propuesta de valor.
15 - 16 oct. Validación de mercado (business prototyping) y comunicación.
En este último apartado conoceremos diferentes técnicas de prototipado que nos permitan validar
nuestras ideas en el mercado, extrayendo las conclusiones necesarias basadas en datos. Además,
aprenderemos cómo comunicar nuestra idea o negocio de forma atractiva y resumida, describiendo qué es o qué hace, porqué existe y qué lo hace único.
Sprints
18-29 oct. Sprint 1. Descubrimiento
Identificación de las necesidades del cliente, tendencias y alternativas existentes.
2 semanas de trabajo virtual.
Mentoring presencial 1h (18, 20, 25, 27 oct).
Día de revisión 29 oct.
1- 12 nov. Sprint 2. Definición
Ideas de negocio propuesta de valor, modelos de negocio.
2 semanas de trabajo virtual.
Mentoring presencial 1h (1, 3, 8, 10 nov).
Día de revisión: 12 nov.
15 nov - 2 dic. Sprint 3. Desarrollo
Prototipado, test, interacciones.
3 semanas de trabajo virtual.
Mentoring presencial 1h
(15, 17, 22, 24 nov).
Día de revisión: 2dic.
6-15 dic. Sprint 4. Entrega
Entregables finales y preparación de DemoDay.
2 semanas de trabajo virtual.
Mentoring presencial 1h.
Día de revisión (15 dic).
DemoDay
16 dic. Sesión de presentación pública de los proyectos
realizados.